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前不久，東風康明斯發(fā)動機有限公司總經(jīng)理熊振洪和工會主席馬奧又坐到了一起，就相關工作進行溝通、交談，并達成共識。這是該公司工會主席與總經(jīng)理定期會晤時發(fā)生的一幕。在東風康明斯，嚴格落實工會主席與總經(jīng)理會晤、總經(jīng)理與員工代表溝通、工會與人力資源協(xié)商、工會與安全部門通報的民主管理“四項制度”已經(jīng)形成常態(tài)化。

作為合資公司，如何更好地開展民主管理工作，達到參與決策、上情下達、維護權益、程序表達、體現(xiàn)主張的目的？歷經(jīng)多年實踐，東風康明斯工會深刻地認識到，落實好東風有限提出的“四項制度”是最有效的一個途徑。通過多年堅持不懈地固化與延伸，“四項制度”的推進已經(jīng)在東風康明斯形成濃厚的氛圍，企業(yè)實現(xiàn)了和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。東風康明斯先后被東風有限、東風公司評為“十大和諧企業(yè)示范先進單位”、“民主管理先進單位”。

制度好不好，執(zhí)行是關鍵。筆者看到，在該公司行政工作日歷中，赫然把工會主席與總經(jīng)理會晤、總經(jīng)理與員工代表溝通、工會與人力資源協(xié)商、工會與安全部門通報納入日程計劃，雷打不動地執(zhí)行，形成了長效機制。

熊振洪認為，作為一家有著中美合資文化背景的企業(yè)，兩種文化和管理制度的有效融合，需要員工的理解與支持，這方面工會作用優(yōu)勢明顯，起到了橋梁紐帶的作用。

該公司副總經(jīng)理張要治對此也深有感觸，他指出“四項制度”的落實，使得員工的合理訴求和企盼有了表達的通道，企業(yè)重大決策的貫徹能夠得到很好地落實，“四項制度”對化解勞資抱怨、凝神聚智促進生產經(jīng)營至關重要，可以說“四項制度”起到了關鍵的“直通車”作用，是一個很好的載體與途徑。

據(jù)統(tǒng)計，近年來，東風康明斯員工提出的擴建停車場、改善食堂設施、改善廠區(qū)作業(yè)環(huán)境、協(xié)商勞資問題、完善集體合同等近30項合理化建設與合理訴求通過會晤協(xié)商，得到了較好解決；企業(yè)管理層也通過員工代表大會、總經(jīng)理與員工代表溝通等形式及時向員工宣講形勢，傳遞壓力；廣大員工在工會的組織下圍繞經(jīng)營中心開展了質量、安全、技能比武等創(chuàng)效活動，確保了企業(yè)經(jīng)營目標地順利實現(xiàn)，實現(xiàn)了雙贏。

一枝一葉總關情。今年由該公司工會組織的總經(jīng)理與員工代表面對面形勢溝通、全員迎春長跑活動、第九屆職代會等在公司內外反響強烈，廣獲好評，既推進了企業(yè)核心工作，又凝聚了員工思想；既體現(xiàn)了“四項制度”管理要求，又扎實推進了民主管理建設。管理層對此認可肯定，員工對此滿意擁護。“四項制度”地扎實落實，使東風康明斯干群關系融洽，上下和諧穩(wěn)定，為實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)奠定了堅實基礎。